Ce genre de remarques confirme que tu ne captes pas grand chose Ă lâĂ©conomie, Ă lâentreprenariat, et sur le fonctionnement du monde moderne. Les boĂźtes en pleine croissance rĂ©investissent tous leurs profits dans la R&D et la croissance.
Amazon a Ă©tĂ© non profitable pendant plus de 20 ans avant de devenir lâune des entreprises les plus puissantes au monde. Pourtant, personne aujourdâhui ne remet en question son succĂšs.
- Amazon a été fondé en 1994
- Son premier vrai profit annuel nâest arrivĂ© quâen 2003 !
- Et mĂȘme aprĂšs, ils ont continuĂ© Ă rĂ©investir massivement, affichant peu de profits.
Pourquoi ? Parce quâAmazon, comme Tesla, a choisi dâinvestir massivement dans sa croissance plutĂŽt que dâafficher des profits Ă court terme.
Tesla a suivi exactement la mĂȘme stratĂ©gie quâAmazon :
- Investir tout son cash dans la recherche, les usines, lâinnovation
- CrĂ©er un avantage compĂ©titif Ă©norme avant dâoptimiser la rentabilitĂ©
- Dominer son marché avant que la concurrence ne puisse rattraper son avance
Je conseille de lire la lettre aux actionnaires de Bezos, notamment celle de 1997:
Itâs All About the Long Term
Because of our emphasis on the long term, we may make decisions and weigh tradeoffs differently than some companies. Accordingly, we want to share with you our fundamental management and decision-making approach so that you, our shareholders, may confirm that it is consistent with your investment philosophy:
We will continue to make investment decisions in light of long-term market leadership considerations rather than short-term profitability considerations or short-term Wall Street reactions.
When forced to choose between optimizing the appearance of our GAAP accounting and maximizing the present value of future cash flows, weâll take the cash flows.
We will balance our focus on growth with emphasis on long-term profitability and capital management. At this stage, we choose to prioritize growth because we believe that scale is central to achieving the potential of our business model.
Si Bezos avait Ă©coutĂ© ceux qui lui disaient âAmazon ne fait pas dâargent, câest un Ă©checâ, Amazon nâexisterait pas aujourdâhui. Idem pour Tesla.
Si une entreprise devait ĂȘtre rentable dĂšs le dĂ©part, aucune startup ambitieuse ne pourrait exister.
Les plus grandes boĂźtes du monde ont mis des dĂ©cennies Ă ĂȘtre rentables, car elles privilĂ©giaient lâexpansion et lâinnovation plutĂŽt que de distribuer du cash trop tĂŽt.
- Tesla a investi des milliards dans la construction de Gigafactories, dans la production de batterie, dans de nouvelles techniques dâusinages, dans le software maison, dans lâintĂ©gration verticale plutĂŽt que dâassembler un bordel fragmentĂ© en milliers de fournisseurs qui suivent chacuns leurs specs.
- Son avantage ne se limite pas aux voitures mais Ă un Ă©cosystĂšme complet : batteries, usines, logiciels, IA, robotiques, etc.
- Si elle avait cherchĂ© Ă ĂȘtre rentable trop tĂŽt, elle nâaurait pas pu produire assez de voitures pour atteindre lâĂ©chelle nĂ©cessaire Ă sa domination.
Câest la mĂȘme chose pour SpaceX : pas de profits pendant des annĂ©es, et maintenant câest la seule entreprise privĂ©e capable de rĂ©utiliser des fusĂ©es.
( je connais pas SpaceX mais câest evident que câest pas Musk qui dirige le truc )
Vous ne tiendrez pas 4 ans
